"ШАПКА МОНОМАХА" или "ЗА ВСЁ В ОТВЕТЕ"

Каждый хороший руководитель не понаслышке знает смысл выражения "тяжела шапка Мономаха", потому что результативность, как основной критерий успешного менеджера, требует не только профессионализма и посвященности, но иногда и непопулярных решений.

Как-то раз я повстречался с одним музыкантом, игравшем когда-то в оркестре под моим руководством, и мы погрузились в воспоминания. Со временем в памяти стирается все плохое, а хорошее приобретает романтический ореол, хотя я не могу сказать, что позабыл, какой ценою давался успех. И все же мысленно возвращаться в те чудесные годы, когда шла подготовка совместных программ, когда аудитория тепло принимала нас, нередко аплодируя стоя, было безумно приятно. Мы мило побеседовали и уже распрощались, как вдруг он повернулся и неожиданно сказал: "Знаете маэстро, те годы, когда я играл под Вашим руководством, были лучшими в моей творческой жизни". Это признание растрогало меня и одновременно заставило о многом задуматься.

Уже по дороге домой, рассуждая об услышанном, я пытался понять, чем обязан такой высокой оценке. В начале 90-х времена были тяжелые, и нам нередко приходилось заниматься в едва отапливаемых залах. Зарплаты были мизерные, и их задерживали неделями, а на вопрос "почему Вы отсутствовали?" доводилось слышать, что не было денег даже на трамвай. Случалось и то, что я был вынужден идти на крайние меры, удаляя с репетиции нерадивых оркестрантов, невзирая на их профессионализм и связи.

Ведь когда слушатель приходит на концерт, то по праву ожидает получить результат - эстетическое удовольствие. И его не интересует, ни сколько было репетиций, ни какое образование или опыт у исполнителей, и ни какая у них зарплата.

Приобретенный билет, с юридической точки зрения - это договор о предоставлении качественных услуг за оговоренную цену. И каждый раз, выходя на сцену с новой программой, я понимал, что не имею права разочаровать своего слушателя, оправдавшись проблемами, с которыми пришлось столкнуться. У меня был только один безальтернативный выход - провести концерт на высоком уровне, так как публика уже выполнила свои обязательства, заплатив за билет, а теперь наступает моя часть ответственности.

Многократно занимая пост главного дирижера, художественного руководителя, а подчас и директора оркестра, я отчетливо понимал, что В ОТВЕТЕ ЗА ВСЁ, и что встав однажды за пульт, мерилом всех моих достоинств будет результат. И я благодарю Бога, что теперь при встрече с бывшими оркестрантами мне не приходится прятать глаза или переходить на другую сторону улицы. Быть может, потому что при всем нашем уважении друг к другу, я вовремя сумел осознать простую истину: ни в музыке, ни тем более в политике

НЕТ ПРОФЕССИИ ХОРОШИЙ ЧЕЛОВЕК